Формирование отдела продаж с нуля для поставщика оборудования
😎Клиент: Компания-поставщик абразивных материалов и промышленного оборудования.
📝 Задача: Сформировать новый отдел продаж, найдя руководителя (РОП), который не только возглавит команду, но и запустит все бизнес-процессы отдела с нуля.
⁉️ Проблема клиента: Компания нуждалась в сильном лидере, способном самостоятельно выстроить систему продаж, набрать команду и обеспечить рост. На рынке было сложно найти специалиста, который бы сочетал в себе управленческие и практические навыки, при этом соглашаясь на конкурентную зарплату.
👍 Что было сделано:Я провела тщательный анализ рынка и поиск кандидатов, которые имели успешный опыт в создании и развитии команд продаж. Вместо стандартного подхода, сфокусировалась на тех, кто мог бы взять на себя полную ответственность за результат. За 3 недели провела множество интервью, чтобы отобрать кандидатов, которые не просто подходили по опыту, но и имели нужный склад характера.
✅ Результат:- Найден РОП за 3 недели: Был найден и успешно нанят руководитель отдела продаж, который полностью соответствовал всем требованиям — от опыта до ожиданий по зарплате.
- Создан новый отдел продаж: Кандидат успешно взял на себя задачу по формированию команды, настройке процессов и запуску нового отдела продаж, что позволило клиенту начать масштабировать бизнес.